自進入信息化時代后，人們的生活水平日益提升。與此同時，人們逐漸提高了對交通出行的需求。為了滿足人們增長的出行需求，汽車數量日益增多。貨車、小型轎車、公交車等汽車數量日益增多。其中，公交車雖然不是多的車種類型，但是其是人們生活*的交通工具。從某種角度而言，加強對公交車維修設備管理的重視，從科學合理的角度上，提升汽車維修設備管理水平，對于汽車使用效率和壽命，具有重要的作用。可見，本文展開對汽車維修設備管理新模式的探究，是有現實性價值的。
1 汽車維修TPM 管理的特點分析
1.1 系統性與集合性
TPM 管理，主要是指針對汽車維修設備進行的管理工作。TPM 管理的實施，主要是為了降低車輛維修設備的故障率，提高其運營效率[1]。TPM 管理的特點體現為系統性與集合性。在系統性特點方面，其主要是指該管理涉及到的企業(yè)生產系統全過程。管理的內容主要包括車輛維修設備的引進、對設備的安裝、使用、維修和報廢等，所包含的設備汽車各零部件。TPM 管理的系統性，要求對車輛維修設備的環(huán)境、生產現場等，符合清潔化、系統化和文明化的管理。在集合性特點方面，主要是從管理活動角度出發(fā)的。管理活動包括設備的自主維修、設備的個別改善、設備初期管理等。通常來說，上述活動彼此之間具有密切的聯系，彼此相互促進和制約形成了管理系統中相對復雜的鏈和環(huán)。
1.2 開放性、目標性與動態(tài)性
汽車維修TPM 管理應用中，也具有開放性、目標性和動態(tài)性的特點[2]。開放性是汽車維修設備管理中的重要組成部分。在汽車維修設備開放性管理期間，TPM 管理普遍受到汽車企業(yè)資源條件、管理方法和人員素質等因素的影響；但同時，該管理也能夠對汽車維修設備管理起到一定的作用。可見，二者具有相互促進和滲透的作用。在目標性特點方面，TPM 管理的實施具有一定的目標。其在汽車維修設備管理中的應用，主要是追求車輛維修設備維修管理效率的大化，促進企業(yè)的全面發(fā)展。TPM 管理從設備損失角度出發(fā)，達到的設備綜合效率和企業(yè)經營效益，從而明確發(fā)展目標。在動態(tài)性特點方面，其穩(wěn)定的時間是相對的。TPM 管理在汽車維系設備管理中，并不會始終停留在一個水平上，對汽車維修設備的操作步驟要具有動態(tài)性和性。
2 汽車維修設備管理新模式的研究
2.1 建立汽車維修設備管理體系
在汽車維修設備管理模式創(chuàng)新過程中，應建立汽車維修設備管理體系[3]。從某種角度而言，建立汽車維修設備管理體系，能夠保證車輛維修設備始終處于良好穩(wěn)定的運行狀態(tài)。在建立管理體系方面，企業(yè)維修設備管理人員必須要根據車輛維修設備破損的實際情況，將設備維修管理的責任落實到組織和個人。在此基礎上，實施分級化責任制管理。同時，汽車維修設備各級參與維修的人員，應當積極發(fā)揮其應有的價值，通過對設備損壞情況的分析，提出具體維修的建議，充當汽車維修設備管理人員的助手。此外，在汽車維修設備管理體系中，應認真貫徹落實預防為主的原則，使技術與經濟有效的結合，對設備進行優(yōu)化型選擇，通過強制維護、合理改造的方式，提高汽車維修設備的綜合管理水平。
2.2 貫徹落實設備管理相關條例
在汽車維修設備管理新模式中，汽車維修設備管理應嚴格按照相關的設備管理條例，從根本上提高汽車維修設備管理的水平。目前，出臺了《設備管理條例》，在對汽車維修設備管理過程中，嚴格按照上述出臺的相關條例完成相關維修工作。從汽車維修的本質上來說，汽修設備是屬于工業(yè)設備管理范疇的[4]。因此，在對汽車維修設備進行管理時，將其納入到工業(yè)設備管理的軌道上，是汽車維修設備管理發(fā)展的必然趨勢。作為工業(yè)設備管理的新思想，汽車維修設備管理模式在創(chuàng)新上，應逐漸向工業(yè)設備管理靠攏，從設備的分類、前期管理和定期精度調整等方面，為汽車維修設備管理制定比較標準的制度，從根本上提高設備管理水平。
2.3 加強對汽車維修設備管理技術人員的培訓
在對汽車維修設備管理模式進行創(chuàng)新時，也要加強對汽車維修設備管理技術人員的培訓。一方面，定期組織汽車維修設備管理技術人員進行培訓[5]。根據汽車維修設備管理的現狀，制定專業(yè)的培訓方案，培訓內容主要以汽車維修設備管理專業(yè)知識、設備管理的技巧、設備管理應注意的事項、職業(yè)道德和綜合素質等。由此，從根本上提升汽車維修設備管理技術人員的綜合水平。另一方面，加強對汽車維修設備管理技術人員的教育。在教育期間，應積極宣傳汽車維修設備的重要性，呼吁員工愛護設備，精心維護設備。
3 汽車維修設備管理新模式的相關內容
在汽車維修設備管理新模式下，應明確汽車維修設備管理的具體內容。通常情況下，可以從以下幾個方面，完成對公交車維修設備管理的創(chuàng)新。，車間安全工作。根據公交車的維修情況，加強對各車間設備安全管理工作的重視，完成對公交車維修設備的安裝、驗收、使用和檢修等。第二，制定操作流程。結合公交維保設備的破損情況，制定公交維保設備安全操作規(guī)程，對汽車維修設備保修計劃進行編制，定期檢查設備的完好情況。同時，做好公交維保設備安全工作的檢查，落實工作的同時，及時發(fā)現公交車維修設備管理問題，要及時反饋并解決。第三，特種設備的檢查。一般來說，每年要對公交維保設備加以檢查，每半年將壓力表等安全附件送檢一次，做好叉車、起重機、儲氣罐等相關的維修和檢查記錄。第四，做好職責內管理工作。對本科室業(yè)務范圍加以了解，掌握公交車維修設備管理的安全生產工作，根據實際安全生產工作的需要，確保安全生產所需要的設備無損，保證各項工作的安全性。
4 結語
在綠色環(huán)保的發(fā)展理念下，公交車逐漸受到人們的普遍歡迎。在公交車運營期間，定期對汽車維修設備進行管理，對于提升公交車的運營水平，具有十分重要的影響。目前，仍有部分地區(qū)的公交車在維修設備管理期間存在不合理現象。針對此，本文在研究中通過對TPM 管理的特點的分析，從建立汽車維修設備管理體系、貫徹落實設備管理相關條例、加強對汽車維修設備管理技術人員的培訓等方面，展開對汽車維修設備管理新模式的研究。此外，從綜合性的角度上分析汽車維修設備管理新模式的內容。希望在本次相關研究下，可以為日后促進車輛維修設備管理新模式的發(fā)展，提供寶貴的建議。